فليبكارت ، أمازون ، سنابديل: 10 سنوات ، 3 لاعبين ، قصة واحدة للتجارة الإلكترونية

0
150

لقد كان العقد الماضي عملياً مدى الحياة الكاملة للتجارة الإلكترونية في الهند.

مباشرة من المراحل إلى المراحل المبكرة من المراحل الأولى إلى الارتفاع الهائل إلى المحاور إلى التوقفات المنهارة – وحتى عمليات الاستحواذ. لا تزال التجارة الإلكترونية الهندية – سواء من حيث الشركات الهندية أو الشركات الهندية التي دخلت الهند – على الرغم من كونها كبيرة في الدراما ، تشكل سوى 3 ٪ من صناعة التجزئة في الهند التي تبلغ قيمتها 650 مليار دولار.

ثلاثة في المئة. لماذا يجب أن حصة السوق بنسبة 3 ٪؟

لأنه في تجارة التجزئة ، احتلت التجارة الإلكترونية الأضواء على مدى السنوات العشر الماضية. وفقًا لمؤسسة Equity India Equity Foundation (IBEF) ، كانت الهند الأسرع نموًا في هذا القطاع ، وستنمو بمعدل 51٪ غير قابل للتصديق. بالاضافة الى ذلك ، كيف هو الترفيه القطاع؟ هناك تعثر Flipkart قبل أن تحصل عليه متاجر التجزئة الدولية Walmart. هناك أمازون تدخل الهند وتستحوذ على السوق وخيال الناس ؛ هناك Snapdeal …

نعم ، Snapdeal.

مع التركيز على الأعمال التجارية الخاسرة ، فهذه التجارة الإلكترونية – أكبر أربع شركات للتجارة الإلكترونية ، فليبكارت وأمازون وسنابيل وبايتم مول ، تكبدت خسائر تتجاوز 10 آلاف كرور روبية في السنة المنتهية في مارس 2019 – هناك ثلاث قصص أكبر ظهرت في العقد الماضي. من ثلاث شركات مختلفة.

واحدة من ضربة حظ مجنونة. فليبكارت.

واحد من دعم الوالدين. الأمازون.

واحد من المحاولة حتى تموت. Snapdeal.

كل شيء مشترك. الصراع الوجودي للتجارة الإلكترونية في الهند. وفقًا لما ذكرته شركة الخدمات المالية العالمية مورجان ستانلي ، فإن التجارة الإلكترونية الهندية أمامها طريق طويل لتنموه إلى صناعة تبلغ 200 مليار دولار بحلول عام 2027. توقع مورجان ستانلي ، في عام 2018 ، هذا النمو البالغ 200 مليار دولار بحلول عام 2026 ، لكنه دفعه إلى الوراء عامًا في عام 2019. وكانت هذه هي المرة الثانية التي ينقح فيها تقديره.

وألقت الشركة باللوم في هذا التعديل الجديد على أحدث قواعد الاستثمار الأجنبي المباشر في الهند. “تسعى اللوائح الجديدة الصادرة في ديسمبر 2018 إلى تشديد عمل شركات التجارة الإلكترونية في الهند …. نعتقد أن هذه اللوائح ستشكل عقبات أمام النمو على المدى القريب لأن بعض الشركات البارزة تعيد هيكلة أعمالها وعملياتها وعقودها لتكون متوافقة “، وقال مورغان ستانلي في تقرير.

على الرغم من أحدث قواعد الاستثمار الأجنبي المباشر ، سيكون من الصعب للغاية على صناعة التجارة الإلكترونية سريعة النمو أن تصل إلى هذا الرقم 200 مليار دولار في ثماني سنوات. لقد كتبنا عن هذا الإسقاط الزائد في منتصف عام 2018.

للوصول إلى هذا الرقم ، يجب أن ينمو حجم السوق إلى 10X من حجمه الحالي في غضون ثماني سنوات. ممكن؟ بالتأكيد ، إذا كنت تؤمن الفطائر في السماء. ومن المثير للاهتمام أيضًا أنه منذ وقت ليس ببعيد ، توقعت شركة المحللين نفسها أن يبلغ حجم سوق التجارة الإلكترونية في الهند 120 مليار دولار في عام 2020. ومن المؤكد إلى حد ما أن العدد الفعلي لن يكون حتى نصف هذا الرقم ، والذي ربما يفسر سبب تحول الشركة بصمت إلى هدف المرمى من 2020 إلى 2026.

ومع ذلك ، فإن الشخصيات الثلاث في قصة اليوم فعلت كل ما في وسعها للبقاء واقفا على قدميه. أو في حالة Snapdeal ، قم بالإنعاش. لذلك ، دون مزيد من اللغط ، دعنا نغرق في العقد الذي كان.

او سناب

كان من الممكن أن يكون Snapdeal هو صاحب الملصقات لهذا العقد – بالنظر إلى أنه بدأ في عام 2010 ، أصبح أحد أول وحيدات الهند في النصف الأول من العقد ، وما إلى ذلك. مليار من جمع التبرعات بقيادة شركة تينسنت الصينية ، عملاق التكنولوجيا الأمريكية مايكروسوفت و eBay للتجارة الإلكترونية الكبرى.

لكن مؤسسي Snapdeal Rohit Bahl و Kunal Bansal لم يكونا من النوع الذي استسلم بسهولة. من البداية. لقد كانوا على استعداد لفتح الشركة حتى أي حل سريع ، مما يؤدي إلى محاور متعددة. كانت مفتوحة للغاية الثنائي للحفاظ على السوائل Snapdeal في طموحه أننا كتبنا هذا مرة أخرى في عام 2016:

“ماذا لو كان Snapdeal عبارة عن WeChat دون الدردشة ، سأل Bansal و Bahl بلاغة.”

إلى حد كبير أي شيء ، في الأساس.

بدأت Snapdeal قوية. لقد اجتذبت حوالي ملياري دولار من التمويل من مستثمرين من الرواد مثل SoftBank و eBay و Bessemer و Nexus و Ontario Pension Fund في سنواتها الأولى. لكنه لم يستطع تحمله.

أصبحت الأمور رهيبة لدرجة أن جاسون كوثري – الشرير لقيامه بتسريح المئات في الشركات السابقة ، بما في ذلك الإسكان – كان مشدودًا فيه. وأصبح كبير مسؤولي الاستثمار والاستراتيجية (CISO) ولقب عليه برنامج Snapdeal 2.0 لتحويل الشركة.