يدخل xto10x مساحة تغمرها هذه الأدوات

0
318

تأسست الشركة وتدار من قبل المديرين التنفيذيين الذين رأوا نطاق وفهمها. يتكون الفريق من أشخاص من فليبكارت ، أكبر شركة ناشئة في الهند على الإطلاق ، وكاروسيل ، أكبر شركات الإعلانات المبوبة في جنوب شرق آسيا.

أيضًا ، من خلال عدم الاستثمار في الشركات التي تحضر مدرستها ، يضمن xto10x أن حوافزهم ليست مالية بحتة. يمكن أن يرشدهم لمحاولة تحقيق نمو هادف تقوده المنتجات بدلاً من شراء رأس المال المدفوع.

جدار التحجيم

ولدت فكرة الشركة من اجتماع الإفطار بين بانسال وكريشنامورثي في سبتمبر 2018. “لقد أردنا أن نبدأ شيئًا يمكن أن يكون أكبر من شركة واحدة ويكون لها تأثير أوسع” ، كما يوضح كريشنامورثي. أحضر الثنائي نيراج آغاروال ، نائب الرئيس السابق لعمليات سلسلة التوريد في فليبكارت ، كمؤسس مشارك ومدير تنفيذي.

في وقت سابق من هذا الشهر ، استأجرت xto10x أيضًا جيا جي تشاي ، نائب الرئيس السابق للنمو والاستراتيجية في كاروسيل والمدير السابق لشركة Airbnb في جنوب شرق آسيا.

لقد اعتقدوا أن الوقت المناسب للقيام بشيء كهذا كان صحيحًا بعد عام 2015 ، فقد بدأ نظام الشركات الناشئة الهندي بالفعل. “قبل عام 2015 كان كل شيء يتعلق ببناء” أمازون الهند “أو” أوبر أوف إنديا “. يقول كريشنامورثي: “إن الشركات تنظر الآن في كل ركن من أركان الاقتصاد وتبني حلولاً ليس لها أي أوجه تشابه وفريدة من نوعها”.

بين الشركات الناشئة اليوم ، هناك الكثير من الرؤية والتمويل للتجول ، لكن ما تفتقر إليه الشركات الناشئة هو الخبرة التكتيكية. بينما يقدم المستثمرون نصائح إستراتيجية ، لا تستطيع الشركات الناشئة الاعتماد على VCs لحل مشاكلهم بالكامل. يقول آغاروال: “لا يريدون أن يكونوا ضعفاء تمامًا وأن يشاركوا جميع مشكلاتهم مع VCs لأن ذلك قد يؤثر على جولة التمويل المستقبلية”.

على سبيل المثال ، تواجه الشركات التي اشتركت في هذا البرنامج تحديات تشغيلية كبيرة. يقال إن شركة التوصيل Hyperlocal Dunzo في خضم عمليات تقليص حجمها في أجزاء من بنغالورو ومومباي و NCR لتحسين أسطولها الخاص بالتسليم. بينما يعمل آخرون مثل شركة سيارات الأجرة للدراجات Rapido في منطقة رمادية تنظيمية دون أي قواعد تشغيلية واضحة.

بعد ما يقرب من 50 محادثة – تستغرق كل منها حوالي ساعتين مع أنواع مختلفة من مؤسسي بدء التشغيل – وجد مؤسسو xto10x أن هناك 10 تحديات متكررة شائعة بالنسبة لأولئك الذين حققوا توافقًا في سوق المنتجات. وتشمل هذه التحديات المتعلقة بالاستراتيجية وتصميم الأعمال للنمو المفرط وتجربة العملاء. يقول كريشنامورثي: “هذه الأعمدة العشرة هي نجمتنا الشمالية”.

تتم معالجة هذه الركائز ومعالجتها في معسكر تدريب لمدة ستة أشهر للشركات الناشئة – أكاديمية 10X.

بوابة الدفع Razorpay ، منصة حفظ الضرائب Cleartax ، شركة اللحوم والمأكولات البحرية Licious ، شركة Zoomcar لتأجير السيارات ذاتية القيادة وشركة Rapido للدراجات ، هي بعض الشركات التي تعد جزءًا من المجموعة الثانية الحالية في الأكاديمية. في حين أن شركات مثل منصة التجارة الاجتماعية Meesho والسوق عبر الإنترنت للحصول على قروض ذهبية ، فإن Rupeek وشركة Eded-tech Vedantu و Dunzo هي بعض الشركات التي حضرت المجموعة الأولى في وقت سابق من هذا العام.

لذا ، كيف يعمل هذا المعسكر التدريبي بالضبط؟

الدبابة أون القرش

يبدأ بـ xto10x دعوة مؤسسي بدء التشغيل لجولة “تحدي الرؤية”. في محادثة غير رسمية مدتها ساعتان ، يتحدى مؤسسو xto10x الثلاثة “رؤية” بدء التشغيل ويحددون السائقين والاختناقات في الشركات الناشئة.

في كل مجموعة ، يتم اختيار ثمانية مؤسسين ليكونوا جزءًا من أكاديمية 10X. بعد أن يتفق الطرفان على المشاكل ، يتم وضع برنامج منظم مدته ستة أشهر. يجتمع جميع المؤسسين الثمانية في مائدة مستديرة أسبوعية كل يوم جمعة لمناقشة أحد التحديات التي تواجهها الأعمدة العشرة. مثل تصميم الثقافة أو المنظمة ، وتعمل الطاولة المستديرة كمنصة للتعلم المشترك. إلى جانب Bansal و Krishnamurthy و Aggarwal ، يقوم خبراء خارجيون مثل Rahul Chari و CTO والمؤسس المشارك لـ PhonePe بتقديم المشورة للشركات حول التحديات التي تواجهها.

هناك أيضًا جلسات فردية مع مرشدين. يقول Vidit Aatrey ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Meesho: “بهذه الطريقة ، فإنها ليست ممارسة نظرية”.

في نهاية ثلاثة أشهر ، تم تصميم مخطط للتنفيذ في أهم التحديات من قبل مؤسسي بدء التشغيل. يقوم كل من كريشنامورثي وبانسال وأجاروال بتقييم كيفية التزام الشركات الناشئة بالخطة وتغيير المسار إذا لزم الأمر خلال الأشهر الثلاثة المقبلة.

يقول Aatrey أنهم يقدمون أيضًا المخطط إلى الشركات الأخرى في مناقشة وهمية حول مجالس الإدارة. هذا يساعد على اكتشاف العيوب في استراتيجية التنفيذ. يقول كريشنامورثي: “على الرغم من أننا نوجههم ، إلا أننا لا نعد بأن نكون هناك دائمًا لهم”.